尽可能让每一次交付 SOP 化。

01 · 咨询

没有咨询就没有下一步，不接无咨询的单子。

1–2 小时的 1V1 调研（视频会议或线下），勾勒你的 AI 转型画像，并给出基础路径。

周期。 1–2 小时即可完成

成功长这样。 你能看清该围绕哪些业务场景和流程去落地，而不是对着工具清单发呆。

我们何时离开。 诊断结束我们就离开。路径在你手里。需要往下走，再进入培训或 FDE。

这一层看什么

• 个人技能
• 工作流
• 组织机制

02 · 培训

不是听完就走。是练到你自己能上手，能教身边人。

一场真正动手的 AI 工作坊：按人群分开认知和能力，而不是同一套演示。

周期。 一天到三天

成功长这样。 AI 开始在员工群体里产生价值，并且有人愿意自己接着用、接着教。

我们何时离开。 工作坊结束即撤出。留下的是会用的人，不是驻场讲师。

这一层看什么

• 高管
• 中层
• 员工

03 · 业务 FDE

进真实业务现场，把一条工作流跑通，并把方法留在你体内。

把选定的业务流做成可运行的智能体，并完成安全交付。不是代运营账号。

周期。 平均一个智能体：一天到一周

成功长这样。 业务流程开始沉淀为若干 Agent。这些 Agent 是你转向 AI 组织的必然要素，而且你的人接得住。

我们何时离开。 做成、教会、离开。我们不会持续驻场在你的业务本地。

这一层看什么

• 一条工作流
• 一个 Agent
• 一套可教方法