OPC · 一人公司
主理人自己把交付跑通
之前
老板不会用电脑，也不会用 AI。想养专业团队，成本不像一人公司该付的。
留下
你能独立完成一次业务交付，并知道下一件事要不要上 AI。
现场。 咨询先找到一条最高频的交付动作；培训只练这一条；FDE 把它做成你能重复按的工作流。
留下什么
- 自己能设计一条工作流
- 自己能交付
- 自己能判断什么不该用 AI
Cases
现场被改写的结构。
以下是现场结构。真实案例会替换进来，但「之前卡在哪 / 现场做了什么 / 之后留下什么」这个骨架不会变。
占位结构
先把故事写成可替换的骨架。
Replace later创作者 / 工作室
作品放大，而不是多养一个人
之前
创作和交付都压在同一个人身上。想用 AI 放大作品，但没有可重复的方法。
留下
下一件作品可以按同一条工作流开始，不必每次从零发明。
现场。 只选一条从灵感到交付的路径，练到自己能做，再把方法写下来。
留下什么
- 个人效率被放大
- 作品有可重复方法
- 知道哪一步不该交给 AI
中小企业
员工开始自己用，中层能带教
之前
听过课，现场没动。AI 停在个别热心人口袋里。
留下
不是项目组会用，是有人能带下一场。
现场。 工作坊按人群练，选一条业务流做成，让中层把下一场带起来。
留下什么
- 员工自己打开 AI
- 中层能教身边人
- 方法留在部门里
大型企业
试点变成组织的 AI 本体
之前
智能体很多，能讲清楚的人很少。有试点，没有组织级能力。
留下
内部有可复用方法，有人能带下一场，有一条业务指标被改写。
现场。 先画转型画像和 AI 本体，再让中层在工作坊里带教，然后选一条业务流做成 Agent。
留下什么
- 方法不只在项目组
- 有人能带下一场
- 指标而不只是演示
真实名称、照片与指标将在你提供后替换。数字在替换前保持空白，不编造。