Method

从内向外长出来。

传统咨询给报告，卖课卖工具管开头不管结果，驻场代运营就是替你做。我们在意的是：你不依赖我们之后，还能不能自己跑。

诊断框架

先看清卡在哪一层。

个人技能、工作流、组织机制是三层不同的病。混在一起，就会买错东西。

01

个人技能

人会不会做，能不能判断

02

工作流

一件事能不能重复跑通

03

组织机制

方法有没有离开项目组

方法墙

排练厅里会钉住的四句话。

原则

四条方法，全部为了离开之后你还在。

Doctrine

01

先分层，再动手

个人技能、工作流、组织机制是三层不同的病。混在一起，就会买错东西。

02

先一条，再一张网

FDE 不铺摊子。先把一条真实业务跑通，方法可迁移了，再扩展。

03

做成等于能教

不会教给身边人的交付，只是临时外包。教会了，我们才算离开。

04

本体先于智能体

企业可以有很多 Agent。没有自己的 AI 本体，它们只是一堆不会对话的工具。

过程

咨询看清，培训练会，FDE 做成。

Process
  1. 1

    进场

    只带一条真实业务

  2. 2

    做成

    工作流跑通

  3. 3

    教会

    你的人接得住

  4. 4

    离开

    方法留在体内

01

咨询

没有咨询就没有下一步，不接无咨询的单子。

诊断结束我们就离开。路径在你手里。需要往下走，再进入培训或 FDE。

02

培训

不是听完就走。是练到你自己能上手，能教身边人。

工作坊结束即撤出。留下的是会用的人，不是驻场讲师。

03

业务 FDE

进真实业务现场，把一条工作流跑通，并把方法留在你体内。

做成、教会、离开。我们不会持续驻场在你的业务本地。

衡量

「长出来」必须能被感知。

Signals

个人侧

一人公司把能力长在自己身上

  • 能自己设计一条 AI 工作流
  • 能独立完成一次业务交付
  • 能判断什么不该用 AI

组织侧

方法离开项目组，进入组织

  • 有内部可复用的方法，而不只是项目组会用
  • 有人能带下一场
  • 有一条业务指标被改变
预约一次诊断